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                彩六彩票平台奏响印度洋上的蓝色交响乐——马尔代夫项目2019年度中国交建“平安工地”纪实


                  2020-06-24


                马尔代夫IRUFEN度假酒店项目位于距离马尔代夫首都马累约170公里的Dhigurah岛,岛屿面积54.25万平米,属热带海洋气候。项目总建筑面积7.2万平米,共14种房型496间客房,除酒店的常规配置外,还包括公共设施前台、SPA中心、泳池、餐厅、健身房、体育场、潜水中心、家庭活动区域和儿童乐园等,涉及659个单体(其中320个单体涉及水上作业)工程和大量的家具物品、设备、车船等采购安装。

                2019年初项目陆上、水上单体施工全面展开,施工高峰期最多有10支不同专业合作队伍在岛上同时作业,在岛人员数量高达1967人,来自6个不同国度的人员为了同一个目标,集中在54.25万平米的孤岛上,上演了现实版的“荒野求生”,项目面临的困难不仅仅是人员管控,更重要的任务是保障项目保质保量完成施工任务,保障项目所有人员安全、健康,保障项目周边环境不被污染等,这如同建立一个多民族“部落”。

                面对项目施工点多、面广、人数多、交叉作业多的特点,以及水上作业、临时码头卸驳、夜间施工、高处作业等安全生产风险,公司和项目共同努力,明确目标、编制计划、制定措施、统筹安排、逐点击破;努力践行“三基四化十二到位”,全面推进标准化建设进程,有序开展各项施工任务。

                完善HSE管理体系  层层分解安全责任

                项目进场初期,在前期工作沟通、了解的基础上,按照中交集团、四公局、公司各项安全管理制度要求,结合当地相关法律、法规及项目实际情况,因地制宜制定了《中国交建IRUFEN度假酒店项目HSE管理方案》,方案中明确了项目安全生产管理目标、标准化建设创优目标、安全管理工作开展以及HSE各方面具体规划,为项目后期安全管理工作的开展奠定了基础,为HSE管理体系的建立和完善指明了方向。项目所有人员登岛后需第一时间进行HSE管理制度宣贯入场安全教育、三级安全教育、操作规程、岗位风险、岛上生活注意事项(含中文、英语、孟加拉语、迪维希语四种语言)等培训课程,并签订安全环保责任书。在规定时间完成培训,再经过考核合格后方可上岗作业。

                考虑外籍劳工人数占比较大的实际情况,项目部成立外籍员工管理领导小组。随着外籍劳工人数不断增加,项目部及时调整完善管理组织机构和管理流程;同时在管理小组中适时补充管理经验丰富的本土有威望的马尔代夫人,负责协调安全生产管理和日常涉外事务处理,从而实现了安全生产责任层层分解的目标,安全生产工作的开展有了抓手。

                横向到边纵向到底  项目上下齐抓共管

                项目部按照“一岗双责”、“党政同责”、“齐抓共管”的原则,尽量减少管理层级,推行“扁平化”管理。项目经理为第一责任人,对项目经理部安全生产负全面责任。项目分管领导负分管业务责任外,还同时肩负安全生产责任。部门负责人及员工共同负有“兼职安全员”的责任,施工队负责人负有本专业安全管理责任,班组长同样也是兼职安全员。一线工人须了解岗位风险,且具备应急逃生技能,自救的同时能互救,能协助指导外籍员工实施安全生产。

                同时项目管理人员同分包队负责人、班组长共同管理项目一线作业人员,从而实现项目上下“人人懂安全”、“人人管安全”、“人人都是安全员”这种管理层级的划分,有效减少了层级传达的递减现象。直接深入现场一线开展安全管理活动能够节约时间,从而提高效率。随着工程进度推进,项目还在中方操作工人的基础上,增加了外籍小组长兼职安全管理员,这个“基层管理层级”的设立,更进一步提高了沟通的效率。

                加强安全隐患整治  多措并举保障安全

                项目自开工以来严格执行项目领导带班生产制度,由于项目工期紧、作业人员密集程度较高、安全压力较大,项目领导把“安全生产”始终放在首位。本着“以人为本”、“对生命负责”的态度,当班领导不放过每一处安全隐患,“视安全隐患为事故”,第一时间完成隐患整改工作。项目经理每周带队开展1次全面安全生产综合大检查,并在周例会上进行通报。依据“五定原则”,专人负责安全隐患整改和验收工作,每月进行1次现场评比。表彰奖励安全生产先进个人,处罚并公示排名靠后的、违规违章现象严重的单位。

                在日常安全检查过程中发现的安全隐患如:“三违”现象、安全防护措施不到位和个人防护用品佩戴不正确等行为,项目管理人员会立即要求停止施工作业。必须即刻进行整改,批评教育相关人员,待掌握本岗位劳动技能后方可返岗作业,否则严禁上岗作业。

                同时项目实行“安全隐患随手拍”制度,对于整治安全隐患较好的单位或个人进行奖励,实现人人管安全的局面,进一步保障了项目安全生产。

                积极丰富业余生活  保障员工身心健康

                因项目为荒岛酒店开发项目,岛上的生活与外界完全隔离,孤岛生活枯燥乏味。且随着现场作业队伍的增多,人员数量不断增加,人员后勤物资保障压力逐渐增大,人员身心都备受煎熬。

                因此员工情绪出现不稳定现象,现场安全管控风险增大,极其不利于项目的安全生产。考虑到实际情况,项目积极采取相应措施。一是从按照“永临结合”的原则改善员工住宿条件,给员工提供舒适的休息环境;二是改善餐厅就餐环境,增加食品种类及花样,让大家吃得放心、安心、开心;三是加强食堂、餐厅、宿舍卫生保洁、消毒等工作,让大家食宿环境干净、卫生、整洁,同时减少疾病的传播;四是工作之余项目组织足球赛、桌球赛等活动,丰富员工业余生活,缓解和消除工作疲劳,调整心情,避免因长期封闭环境造成人员心理疾病出现,同时劳逸结合提高工作效率。

                加强项目风险管控  提高应急处置能力

                项目地处属热带海洋气候,气温较高,虽没有台风的侵扰,虫媒介传染病登革热却在雨季有较高的发病率。项目针对此公共卫生风险,制定专项防控方案及应急预案,采取多种防控措施,主要通过杀虫、清理积水等方式减少蚊虫繁殖速率,加强个人防蚊虫叮咬措施及改善医疗诊治条件等三方面入手,有效的保障了岛上广大员工患病率,从开工至今岛上近2000余人次,未发生发生1起登革热严重病例,保障了员工的生命健康。

                与此同时,项目按照四公局、公司总体应急预案,编制项目综合应急预案及专项预案共计12个,并根据现场主要风险点,有针对性的开展失足落水应急演练、高处坠落应急演练、触电应急演练、机械伤害应急演练、登革热重患者送医救治应急演练等5次专项预案演练,检验应急预案的可操作性,不断提高应急预案的指导性。项目自开工以来中外籍员工未发生1起不良安全事件及环境污染事件,施工现场安全文明施工井然有序,标准化建设程度逐步提高,并荣获中交集团2019年“平安工地”称号。

                目前正值项目收尾阶段,恰逢新型冠状病毒在海外各国蔓延发展,项目所在国马尔代夫目前确诊13例病例,目前项目已采取“封岛措施”,严禁任何人出入项目所在岛,杜绝与岛外人员接触,减少病毒传播机会;并积极储备防疫物资和生活物资,加强项目全体员工体温检测、消毒、隔离等工作,保障项目全体员生命健康,在疫情防控的同时还要加强安全生产管控力度,继续严格按照中国交建“三基四化十二到位”安全管理方针、局“2345”安全文化理念,落实各项安全管理工作,进一步强化标准化建设,不断提高项目全员安全意识,实现从“要我安全”到“我要安全”的思维转变,为项目顺利收官保驾护航。

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